隆力奇自跻身日化业起，就以振兴民族日化为己任，更以创新为发展理念，不断突破传统，终成中国老百姓家喻户晓的代表品牌。隆力奇的发展是超然的，短短10年间，在全球建立的八大研发机构为市场提供了富有科技含量的创新产品。这些成功，又建立在企业内部激励创新机制的管理：设有金点子奖，优秀实施奖等，鼓励员工的创新精神和创造技能，由此为企业带来了市场，为个人带来发展机遇，为消费者带来最新商品。
日本著名实业家稻盛和夫理论：人可以分成三类，一类是能够自主燃烧的自燃型；一类是需要被点燃的可燃型；还有一类就是不管怎样都无法燃烧的不燃型。这里的“燃”是燃烧，是有责任心，有奉献精神的意思。对于“自燃型”，企业是珍惜的，是会予以重任的；对于可燃型的，企业是愿意培养的；对于不燃型的员工，企业是摒弃的。时代在发展，科技在进步，只有具备了责任感和使命感的员工才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中，才会与时俱进，迸发出更多的创新火花。
创新就是把知识转化成利润增长的集体行为过程，它强调以提升利润为指标，以提高销售收入和降低费用或成本，消除（潜在）浪费为目标。在隆力奇发展的过程中，发展战略的创新、生产方式的创新、市场策划的创新、销售渠道的创新、服务意识的创新、信息系统的创新和人力资源的创新等都是创新发展的重要方面。因此，创新是一种企业文化，是企业发展的原动力。但创新需要一个良好的人文环境，隆力奇就是为员工搭建一个创新做事的良好氛围，让创新成为企业发展核心竞争力之魂，使创新之花常盛常开，因而才有隆力奇永立市场巅峰。
责任和创新是隆力奇迅猛发展的两翼。责任是创新的基础，是原动力；创新是发展的润滑剂。隆力奇人，正是以责任心为马达，以创新理念为风帆，使隆力奇“航母”乘风破浪，勇往直前！（陈宜庆）
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