随着电商大潮的冲击，价值链中游的分销商行业如苏宁、国美，在淘宝网、京东商城的冲击下纷纷顺应趋势加入到电商大军。传统制造业和品牌实业，也紧随其后大量涌入这一浪潮。作为民族日化的龙头企业，隆力奇在日新月异的市场环境和强大的竞争压力下，保持品牌长青，实现百年品牌，也踏准时代步伐，走出一条独特的制胜之路。
某著名连锁企业集团与电商结合初期，他们和很多传统企业进入电商一样，仅从部门开始，很多环节受制于整个集团，从而阻碍了发展速度。究其原因，对电子商务的理解发生偏差，真正的电子商务远比一般人想象的复杂，其正是通过前沿技术解决了复杂问题，从而创造出和传统模式不一样的价值。
隆力奇独特的传统优势非常突出，但如何架设整个电子商务平台和日常电子商务运营，是成功搭建的突破口，而突破口的关键则是组建一支懂电商的队伍来执行。
于是，隆力奇组建了一家电子商务公司，公司的核心团队来自国内第一波电商的开拓力量，且拥有国际电商成熟的管理运作理念与模式，以及国内电商发展所积累的成功经验。 面对如何将隆力奇几十年的社会资源、管理经验和先进的电商技术结合，设计出最佳用户体验的电商平台？隆力奇掌门人徐之伟有一套自己的理论和方法，他将自己比作木匠，从木工的角度理解企业的管理之道。
他的木工理论很简单：“任何商业的本质与木工都有相似之处，做生意抓两头，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然复杂，例如营销、制造、库存、采购、财务、人力资源等，围绕着第一个‘头’的协同、互动，组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”
分析好用户的需求，通过“头脑风暴”创新，获得正确的“可视化”需求，以至得以精确的指导平台开发和业务构建。
大繁至简，最深奥的东西往往是最简单的。天时地利，生意人不可或缺的“缘分”，隆力奇又一次创造了行业的奇迹。木工理论与专业执行的碰撞，隆力奇团队在两个月的时间内把网站从前台到后台，及订单处理的完整电商系统搭建完毕，三个月内产品SKU近万，完成了国内类似电商至少花费一年时间才能走完从搭建到运营全过程的任务，这着实让行业同仁见证了理论与实践完美结合的强大威力。
目前，隆力奇已悄然布局进入电商领域，这一股独特的力量带领民族品牌，在电商大潮中迈出让人惊喜的一步，而且未来的每一步都是那样令人期待。（陈宜庆）
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